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恒興集團召開金蝶信息化第一階段總結會議

發布時間:2021-01-22

    (通訊員  勞月嬌)2021119日,恒興集團金蝶信息化第一階段總結會議在恒興大廈17樓多功能廳召開,陳丹董事長、謝桂玲執行副總裁、陳四副總裁、陳尚宏副總裁、李斌副總裁等集團領導、水產食品事業部相關部門、子公司負責人、恒興金蝶項目成員及金蝶項目組成員等40余人參加了本次會議。會議旨在總結金蝶信息化項目工作及對2021年信息化項目進行工作部署。

 

會議現場 

    在總結會議上,信息化項目組組長張土福從項目上線范圍、成果展示、歷程回顧三大方面進行詳細的回顧和總結。

    陳泉總經理從基礎檔案、采購、生產庫存、銷售、財務等環節管理流程及標準進行詳細說明數據化的運用對經營管理的影響。他表示,信息化項目的推進在保證了數據標準統一的基礎上,加強了財務與業務間的協同,從而加強決策的提速、強化了集團對下屬企業業務的掌控能力。

 

陳泉總經理發表講話 

    本次信息化項目上線的兩大主體—肇慶水產公司黎秋光副總經理、電商公司吳金紅總經理均從金蝶系統上線前后的對比、系統優化建議等方面做了詳細的匯報。

 

黎秋光副總經理作匯報


吳金紅總經理作匯報 

    隨后,李斌副總裁對2021年信息化項目制定整體工作計劃和進行詳細工作部署。

 

李斌副總裁作工作部署 

    在總結會議上,陳丹董事長發表了重要講話。首先,他對各團隊三個月來的辛苦付出表達誠摯的謝意,也肯定了金蝶系統上線取得的成果。他表示,管理層要樹立數字意識,借助信息化項目規范管理流程,提升經營效率,降低生產成本,為決策提供準確的依據;他希望,各團隊要在工作的過程中去發現問題、改進問題、優化系統,向金蝶團隊提需求;信息化需要全員參與,大家要共同加快及推進2021年信息化建設的進度。此外,陳丹董事長還強調,水產食品事業部要樹立信心,把握機會,優化內部基礎,借助跨行業的渠道力量,打造采購力、研發力、產品力、銷售力,在找短板、補短板中不斷創新突破。

 

陳丹董事長作工作指示 

    自202010月金蝶信息化項目啟動以來,經過各團隊三個月來的高效協同作戰,水產板塊各子公司均上線了金蝶系統,上線時間比原計劃提前了1個月。接下來將對魚粉業務、養殖板塊、養豬板塊、集團OA重構等方面開展系統應用工作。希望通過金蝶信息化系統,促進公司內部管理的規范化和標準化,實現業務數據和資源的共享,不斷增強企業的經營成本管控,實現公司的精細化管理。

 



 李斌副總裁帶領各團隊開展工作


 

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